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A quoi sert le coaching de dirigeant ?
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Vous vous sentez responsable de l’évolution de votre entreprise et de vous-même.
Vous souhaitez exprimer au mieux votre potentiel, être en phase avec vos motivations profondes, personnelles et professionnelles.
Le coaching de dirigeant permet :
- de sortir de la solitude du leader, en favorisant la réflexion dans l’échange et dans une confidentialité absolue.
- de laisser libre cours à votre créativité avec un partenaire qui saura vous accompagner.
- de conjuguer harmonieusement les mots rentabilité, pragmatisme et humanisme.
- d’associer votre développement à celui de votre entreprise.
- de répondre à la nécessité de réfléchir avec quelqu'un sans que vos enjeux personnels, professionnels ou structurels n'influencent votre réflexion de leader.
Le coaching de dirigeant permet de réfléchir avec quelqu'un de neutre.
- Le coach apporte un regard extérieur et nouveau face à des situations complexes. Lorsque votre univers professionnel est en état de crise, lorsque vous manquez de recul sur les évènements, le coaching vous aide à développer et garder une vision plus stratégique de votre entreprise.
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- Le coaching de dirigeant peut répondre à une aspiration légitime de clarifier vos motivations profondes et vos ambitions, vos stratégies, et vos objectifs avec une personne en qui vous pouvez avoir confiance, qui n’a pas d’autre intérêt que celui de vous aider à vivre mieux votre statut de dirigeant, de vous aider à développer votre entreprise en harmonie avec vos aspirations profondes, votre potentialité, et votre écologie personnelle.
Le coaching de dirigeant permet un accompagnement sans concession.
- Le coaching est moins lié à une activité spécifique qu'à la démarche d'un individu qui, à un moment-clé de sa carrière, décide d'investir activement dans son développement, aussi bien personnel que professionnel.
Dans quelles situations le coaching est-il efficient ?
- Vous recrutez du personnel
- Vous êtes amené à prendre de nouvelles fonctions ou de nouvelles responsabilités,
- Vous avez besoin d’un soutien pour cette prise de poste
- Pour vous aider à gérer votre stress en situations difficiles,
- Pour gérer ses priorités de façon optimale
- Pour améliorer la confiance en soi, l’estime de soi et l' affirmation de soi,
- Pour sortir d'une situation conflictuelle
- Pour trouver des solutions aux difficultés relationnelles au sein d'une équipe,
- Pour améliorer vos performances,
- Pour préparer plus efficacement une réunion, un entretien, une négociation,
- Pour vous aider à vous remettre en question dans une dynamique de performance
- Pour apprendre à prendre du recul face à des décisions importantes
Bernard Salmon
Il a créé et dirigé six PME dans des domaines assez divers pendant plus de quinze ans.
Préalablement, il a été cadre dans plusieurs entreprises françaises et internationales.
Depuis sept ans il est accompagnateur de changement personnel et professionnel.
Ses formations :
Formé au coaching par Arnaud De Boysson, à l'hypnose Ericksonienne (Master avec Formation Evolution Conseil), à l'Intégration par les Mouvements Oculaires IMO par Danie Beaulieu, à la PNL par Andrée Ode, à la méthode ESPERE de Jacques Salomé (Acted'eux), à l'analyse transactionnelle par Léopold Storms.
Pendant toute la durée de son parcours professionnel, la photographie professionnelle a été son fil conducteur en parallèle avec ses autres activités.
Son rôle de coach :
- Accompagner le coaché afin qu'il découvre lui-même ses solutions.
- Clarifier l'objectif du coaché tout en laissant la liberté de ses choix.
- Proposer des pistes de progrès, dans un objectif de réussite...
- Guider le coaché dans la réalisation concrète de ses objectifs.
Copyright (c) 2006 Bernard
Salmon Tous droits réservés.
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